为进一步改善阿米巴经营工作，突（tū）破发展瓶颈、攻克发展难题，扩大（dà）集（jí）团（tuán）外部（bù）业务， 8月1日晚，yibo亿博和城建（jiàn）集团在（zài）镜湖书苑组织举办阿米（mǐ）巴经营主题（tí）研讨交流会，会议（yì）由集团副总张 永主持，集团领导班子（zǐ）、各司各部门负责人及阿米巴（bā）联络人参加会议。

　　会议（yì）在集团副总张永的主持（chí）下拉开序幕，由正一副经理郭（guō）皓汇（huì）报了阿米巴经营情况，讲（jiǎng）述了阿米巴近年发展情况，现阶段面临（lín）的困难和下一步的工作设想（xiǎng），同时分享了“合肥模式”的经验。

　　研讨会上阿（ā）米（mǐ）巴联络人代表、经营部和事业部的同事结合阿米巴经营和自身工作（zuò），发表了个人工作心得，对阿米巴（bā）经营（yíng）提出了良好的建议。

　　集体（tǐ）讨论环节，参会（huì）人员各抒己见（jiàn）、踊跃发言，就阿（ā）米（mǐ）巴人员（yuán）配（pèi）置、属地（dì）化经营和（hé）合（hé）肥模式等问题进（jìn）行了激烈的讨论，分享了（le）自（zì）己（jǐ）业务开展的经验，提出了许（xǔ）多切实可（kě）行的建议。

　　最后，董事长朱志福（fú）同志针对阿米巴经营（yíng）难（nán）题和思路做出（chū）指导性发言，朱（zhū）董事长（zhǎng）指出今后围（wéi）绕阿（ā）米巴经营（yíng）的目标，并就如何开展阿米巴提（tí）出（chū）四个（gè）方法论：一是经营规模（mó）化，要大力（lì）推进“合（hé）肥模式”，扩大经营规模；二是合作主动化，通过多种（zhǒng）方（fāng）法途（tú）径，主动寻找合作（zuò），共谋发展；三（sān）是定位精准化，要准确定位目标市场，开展错位经营；四（sì）是围绕集团战略目标，调研分析当地养护市场。

　　通过（guò）此次研讨会议的召开，进一步统一了大家（jiā）的思想，找出了我们的不（bú）足，拓宽了我们的思（sī）路，明确了今后阿米巴（bā）经营的方（fāng）向，也坚（jiān）定了大（dà）家（jiā）的信（xìn）心。